“我今年最高興的事情就是，一直在上海搞金融的兒子，終于回到紹興和我一起做實體了。”3月7日下午的浙江代表團分組審議中，全國人大代表、浙江華聯(lián)集團董事長徐愛華不無自豪地和大家分享了這件喜事，引得其他代表紛紛點贊，也點燃了一次關(guān)于實體經(jīng)濟發(fā)展的討論小熱潮。

　　

　　徐愛華說，兒子2011年大學畢業(yè)后，就一直在上海、杭州兩地做金融工作，自己勸了他很多次做實業(yè)，可是兒子總覺得金融和互聯(lián)網(wǎng)才“高大上”，來錢快，而做實業(yè)太苦太累，一直不愿意回來。“我從1983年開始辦企業(yè)，白手起家，企業(yè)做到現(xiàn)在的規(guī)模，靠的就是第一代浙商的‘四千精神’。可能兒子小時候看我每天起早摸黑那么辛苦，有點怕了，無論我說什么，他對做實體都提不起興趣。”前幾年，一些企業(yè)或紛紛倒下，或慘淡經(jīng)營，兒子更是失去了興致。

　　

　　徐愛華坦言，兒子這些年做金融的成績雖然也不錯，可她心里總不踏實。每次聊天時，她都舉德國的例子試圖說服兒子：為什么在金融危機中屹立不倒的是德國？答案很簡單，因為實體經(jīng)濟強健。一個國家靠什么富強？當然是實體經(jīng)濟。

　　

　　“這些年，中央和省里出臺了很多扶持實體經(jīng)濟發(fā)展的好政策，很多實體企業(yè)逐漸走出低谷，實體經(jīng)濟逐漸回暖，兒子的心思有些動搖了，去年底終于主動提出要‘回歸’！”徐愛華高興地說，兒子一回來就提出了四條思路：以投資者的眼光做實業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)的思維做營銷，以消費者的眼光做產(chǎn)品，以智能化的手段再造生產(chǎn)流程。“我覺得年輕人的思路挺好，就把集團下屬一個主打健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)交給他全權(quán)打理。兒子雄心勃勃，立志三年內(nèi)企業(yè)在主板上市。”

　　

　　“有了我們‘創(chuàng)一代’的創(chuàng)業(yè)精神和踏實，加上‘創(chuàng)二代’的創(chuàng)新精神和闖勁，我們的實體經(jīng)濟一定會興旺發(fā)達。”

　　

　　“你的個案，在浙江有一定的共性。我們浙商一定要‘把根留住’，這個根，就是實體。”

　　

　　“當年浙江企業(yè)家起步就是靠實體，如果把實體丟掉了，就把老本丟掉了。”

　　

　　“創(chuàng)一代挺住，創(chuàng)二代接班，實體經(jīng)濟大有希望！”

　　

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　　在場的代表們紛紛接過話茬，為徐愛華多年的堅守鼓勁，也為她兒子這樣的“創(chuàng)二代”回歸實體點贊。

　　

　　接著，另外一位企業(yè)家代表也開始報喜：“2016年，我們企業(yè)實現(xiàn)營收612億元，利稅32.9億元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流入65億元。其中，實業(yè)部分同比增長30%以上！”全國人大代表、奧克斯集團董事長鄭堅江說，奧克斯雖然多元化發(fā)展，但多年來一直沒有離開過實業(yè)。

　　

　　在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，如何更好地發(fā)展實體經(jīng)濟？鄭堅江道出“三字訣”：快、新、實。快，就是與時間賽跑，快速推陳出新；新，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新商業(yè)模式，奧克斯3年來引進行業(yè)專家200余位，研發(fā)投入8億多元，擁有專利2036項，智能新品占比超50%，成功實現(xiàn)彎道超車；實，就是要扎實基礎。鄭堅江說，實業(yè)才是基礎，只有堅守實體經(jīng)濟這個“本”，才會結(jié)出多元化經(jīng)營的碩果。

　　

　　這次兩會更讓企業(yè)家代表們信心滿滿。鄭堅江說，“李克強總理在政府工作報告中多次提到實體二字，并明確指出，實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基。只要我們咬定青山不放松，實體經(jīng)濟的明天就一定會更好，中國的未來就一定會更好！”