上世紀70年代末,祖籍山東的香港商人徐滋斌回到家鄉(xiāng),在青島膠州李哥莊鎮(zhèn)建起了全鎮(zhèn)第一家帽子加工廠,開啟了李哥莊鎮(zhèn)的制帽產(chǎn)業(yè)。40年如彈指一揮間,如今李哥莊鎮(zhèn)全鎮(zhèn)不計小的加工、代工點,共有制帽工廠380余家,制帽年產(chǎn)值逾25億元,全世界近三分之一六片運動帽從這里銷往世界各地,李哥莊鎮(zhèn)成了名副其實的“中國制帽之鄉(xiāng)”。

　　

　　11月14日,記者來到青島膠州市李哥莊鎮(zhèn)小窯村,“中國制帽之鄉(xiāng)”正是起源于這個不足千戶的小村。小窯村現(xiàn)任黨支部書記葉善春告訴記者,李哥莊鎮(zhèn)的第一家制帽廠正是建在小窯村內(nèi)。上世紀70年代末,內(nèi)地剛剛改革開放,祖籍山東的香港商人徐滋斌來到小窯村建起了全鎮(zhèn)第一家制帽廠――青島飛龍金冠帽廠。

　　

　　“那時候我是個才二十來歲的小伙子,做夢都想著能到帽廠里上班。”今年已經(jīng)60歲的葉善春說,那時候工廠共有工人2000余人,全部是全鎮(zhèn)各個生產(chǎn)隊中的骨干能手,能到工廠上班是件很有面子的事。

　　

　　開枝散葉,制帽廠在“破”“立”之間不斷發(fā)展。飛龍金冠帽廠由香港客商徐滋斌與青島飛龍工藝品集團公司合資成立,在建立之初年生產(chǎn)各類帽子150萬打以上,全部出口,當時供不應(yīng)求,利潤豐厚。

　　

　　經(jīng)歷了十余年的發(fā)展,到了90年代初期,由于經(jīng)營和企業(yè)合作上的一些問題,飛龍和金冠宣告分手,徐滋斌又在離原廠址不遠的地方建起了屬于自己的“排昌制帽廠”,在這一過程中,不少原“飛龍金冠帽廠”的骨干便脫離了出去,成立了自己的工廠,制帽廠在李哥莊鎮(zhèn)開始如雨后春筍般遍地開花。

　　

　　2008年,“排昌制帽廠”宣布退出李哥莊鎮(zhèn),從此之后,80年代的飛龍金冠帽廠所有骨干皆自立門戶。“全鎮(zhèn)現(xiàn)在大小帽廠380多家,僅我們小窯村就有30多家。”葉善春說,這還不算那些沒有經(jīng)過工商注冊的小代工點。隨著科技的不斷發(fā)展,制帽的門檻越來越低,不管是繡花還是裁剪下料,只要有一臺機器就可以完成,算上這些代工點和相關(guān)的配套生產(chǎn)企業(yè),全鎮(zhèn)從事制帽的企業(yè)達到近千家。

　　

　　今年39歲的王維群是德州樂陵市人,他和妻子楊振萍于2006年來到膠州李哥莊鎮(zhèn)打工,本想著掙點錢回老家生活,沒想到從此扎根在了這里,而這都是因為“制帽”。

　　

　　2005年,李哥莊鎮(zhèn)七星帽業(yè)有限公司成立,看到了招工啟事之后,在家務(wù)農(nóng)的王維群夫婦僅帶著車費便來到了李哥莊鎮(zhèn)。“因為工廠說包吃住,我們就來了。”王維群一邊下著料,一邊告訴記者,到帽廠上班之后,夫妻倆靠著勤勞吃苦,工資越掙越多,現(xiàn)在王維群每月可賺7000多元,夫妻倆不但有了兩個孩子,還在當?shù)刭徺I了樓房和汽車,把家安在了這里。

　　

　　七星帽業(yè)總經(jīng)理苗維星告訴記者,由于李哥莊鎮(zhèn)的制帽產(chǎn)業(yè)形成了規(guī)模效應(yīng),歐美、日本乃至非洲的訂單非常多,所以眾多帽廠經(jīng)營得都不錯,解決了大量勞動力就業(yè)的問題,目前一名普通工人每月的工資可以達到4000元―6000元,很多外地來的年輕務(wù)工者選擇吃、住都在工廠里,一年下來一對夫妻可以攢下10萬元。“現(xiàn)在工廠里的工人從20歲到50歲都有,一些本地人一家三口都在工廠上班。”苗維星說。

　　

　　在本賽季NBA總決賽上,金州勇士隊4:1擊敗克利夫蘭騎士隊,球隊核心庫里、杜蘭特、湯普森等戴著冠軍帽高舉NBA總冠軍獎杯的場景讓球迷興奮不已,但是這一場景卻深深地刺痛了遠在萬里之外的李哥莊鎮(zhèn)七星帽業(yè)總經(jīng)理苗維星,因為勇士隊的冠軍帽在NBA商城的售價為399元,而這個帽子從苗維星的工廠生產(chǎn)出來之后賣給中間商的價格還不足20元,由中間商賣到美國之后,價格會提高10倍甚至20倍。

　　

　　在七星帽業(yè)的展廳,記者看到一頂做工頗為精致的真皮運動帽,苗維星說這頂帽子在美國的售價為128美金,而他向美國發(fā)貨的價格還不足100元人民幣,扣除原料、人工等成本,利潤率非常低。

　　

　　多年來,李哥莊鎮(zhèn)的制帽優(yōu)勢一直是品質(zhì)優(yōu)良和價格低廉,但是現(xiàn)在勞動力的成本逐漸增高,價格低廉的優(yōu)勢正在被越南、泰國等國家的工廠所取代,而且由于過分依靠國外市場,企業(yè)“看人臉色”的局面多年來一直得不到改變。

　　

　　為了改變這種情況,李哥莊鎮(zhèn)的制帽企業(yè)一直在探索新的經(jīng)營模式,幾年前多家制帽工廠另辟蹊徑,到魯西南等勞動力成本低廉的地區(qū)設(shè)廠,可是收效并不明顯。“推廣自己的品牌是最好的選擇,但是這條路很難走。”苗維星說,南方原來一些做服裝的企業(yè),也是從貼牌加工做起的,現(xiàn)在都做起了自己的品牌,利潤很可觀。苗維星正在謀劃聘請一批設(shè)計人員,專注于打造自己的品牌。不過帽子不同于衣服,因為在中國運動帽不是必需品,所以推廣難度較大。

　　

　　目前,最為行之有效的辦法就是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”把自己的產(chǎn)品推向國際市場,讓李哥莊鎮(zhèn)的制帽企業(yè)直接牽手國外客戶,通過“去中間化”的辦法賺取更多的利潤。

　　

　　李哥莊鎮(zhèn)的制帽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)之一,形成了輔料、刺繡、印花、包裝、縫紉設(shè)備銷售的配套產(chǎn)業(yè)鏈條。2008年10月,李哥莊鎮(zhèn)被山東省輕工業(yè)協(xié)會授予“山東省制帽產(chǎn)業(yè)基地”榮譽稱號。90%以上的產(chǎn)品出口銷往歐美、拉美和亞非100多個國家和地區(qū),制帽年產(chǎn)值超過25億元,全球近三分之一的“六片運動帽”從這里銷往世界各地。

　　

　　李哥莊鎮(zhèn)商會秘書長王欣告訴記者,作為中國的制帽之鄉(xiāng),李哥莊鎮(zhèn)的制帽工廠多年來以固定的“出口型訂單”模式發(fā)展,導(dǎo)致在當前的國際競爭面前利潤越來越低。為了改變企業(yè)對品牌的認識不足,政府近年來正逐步加大對創(chuàng)牌企業(yè)的支持力度,鼓勵引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高帽子的附加值,改變營銷方式,打造自己的品牌,參與市場競爭。

　　

　　“三年內(nèi)李哥莊鎮(zhèn)將建設(shè)制帽產(chǎn)業(yè)城,目前已經(jīng)進入了土地流轉(zhuǎn)階段。”王欣說,制帽產(chǎn)業(yè)城將團結(jié)全鎮(zhèn)的制帽企業(yè),內(nèi)部減少惡性的價格競爭,團結(jié)一致與越南、墨西哥等國家的競爭對手爭奪市場。