帽子廠家解析OEM對生產(chǎn)企業(yè)的弊端
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2012-11-14
中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè),多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的,所以,其市場的絕大部分在海外?,F(xiàn)在,隨著勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題,許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是,這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。
1.規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱
部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識到多元化發(fā)展的陷阱,明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展,不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題,這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”。但是,隨著國內(nèi)勞動力成本的上升,加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降,生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時(shí)趨于下降;相反,市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后,都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況,迫使家電生產(chǎn)企業(yè)最后不得不實(shí)施市場一體化戰(zhàn)略,來實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。
擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模,雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位,但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位,而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴,地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí),對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理,在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上,尤其需要謹(jǐn)慎,否則,不僅不能提升競爭力,還會加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。
2.成本優(yōu)勢———成功背后的乏力
中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,在于其顯著的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中,中國勞動力價(jià)格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是,隨著國內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展,加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消:
首先,勞動力價(jià)格優(yōu)勢對一個(gè)具體的企業(yè)而言,不具可持續(xù)性,隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動力價(jià)格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。現(xiàn)在,由于勞動力價(jià)格上升,很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾;其次,由于源于勞動力價(jià)格的成本優(yōu)勢,是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢,而不是中國某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢,所以,在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi),這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)在,隨著行業(yè)競爭的加劇,具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨(dú)特競爭優(yōu)勢的制約。顯然,對具體企業(yè)而言,必須通過其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言,通過高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等,獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價(jià)格優(yōu)勢,不重視這類能力的培養(yǎng),因此,對于這類加工出口型企業(yè)來說,這一帶來成功的要素,同時(shí)也反過來成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。
3.代理出口———輕松背后的沉重
根據(jù)復(fù)斯管理咨詢公司的調(diào)查,加工出口型企業(yè)對國外市場的依存度很高,有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而,伴隨優(yōu)秀出口業(yè)績的,卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是,這些加工出口型企業(yè),產(chǎn)品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的,而是普遍采用出口代理的方式,只和國外少數(shù)幾個(gè)一級代理商打交道,真正的市場對這些企業(yè)來說,完全是個(gè)“黑箱”,如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷售方式等能力,被長期荒廢了。
現(xiàn)在,利潤區(qū)間已經(jīng)開始向市場環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,要求這些企業(yè)必須要有強(qiáng)大的市場能力,否則,在海外市場上,自己的命運(yùn)越來越多地被別人控制,生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。另外,許多加工出口型企業(yè)也已準(zhǔn)備開拓國內(nèi)市場,這更需要有足夠的市場能力,僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而,出口導(dǎo)向型企業(yè)長期采用出口代理,荒廢了自身的市場功能,而市場功能的形成更是需要很長的時(shí)間。因此,對于加工出口型企業(yè)來說,代理帶來了好處,但同時(shí)也造成企業(yè)市場功能的殘缺,它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。
4.反傾銷的困擾
由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著名品牌低廉,在發(fā)達(dá)國家銷售,經(jīng)常遭到反傾銷,因?yàn)楫?dāng)?shù)貒恼疄楸Wo(hù)其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受巨大損失。
5.品牌缺失
當(dāng)中國企業(yè)為別人代加工的成分越來越多時(shí),自有的品牌也就越來越少,這一點(diǎn)對中國的企業(yè)來說,面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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