義烏帽子廠家歡迎您收藏高普|English

熱門搜索: 帽子廠家 帽子工廠 制帽廠 運(yùn)動帽子 遮陽帽子 抗紫外線大沿帽 時(shí)尚帽子 義烏帽子廠

關(guān)于高普的種種信息
企業(yè)文化詳情您的位置:關(guān)于高普>

帽子廠家告訴您OEM對生產(chǎn)企業(yè)的好處

[點(diǎn)擊量:5408][來源:高普帽子廠家]

2012-11-13

  在全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張形成的強(qiáng)勁需求的環(huán)境下,我國的人力資源優(yōu)勢和規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢逐步得到體現(xiàn)。近幾年來,加工貿(mào)易在中國大地上如火如荼地展開,在對外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上,成為貿(mào)易順差最重的貢獻(xiàn)力量,在短期內(nèi)這種勢頭還會愈演愈烈。但是,目前我國加工貿(mào)易中主要以O(shè)EM貼牌生產(chǎn)為主,下面讓有18年OEM經(jīng)驗(yàn)的帽子廠家告訴您OEM對生產(chǎn)企業(yè)的好處。
  
  1.進(jìn)入國際市場,參與國際競爭
  
  近年來,國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈,市場趨于飽和,某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識。
  
  2.規(guī)模生產(chǎn),降低成本
  
  現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。
  
  3.學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),完善管理
  
  提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產(chǎn)管理,市場營銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力,在合作過程中,OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制,成本控制,經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn),以先進(jìn)的組織控制,來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累,提高企業(yè)的管理水平。
  
  4.產(chǎn)品創(chuàng)新,提升能力
  
  如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。
  
  OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外,還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢,那就是買賣雙方進(jìn)出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言,OEM市場是高度有效的。
  
  5.節(jié)約銷售投資
  
  當(dāng)企業(yè)面對國外市場時(shí),由于地域廣,各國商業(yè)習(xí)慣不同,很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式,這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦,消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金,使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。
 

  

     注:本文版權(quán)歸浙江高普服飾有限公司所有:由http://bd108ovhfr.cn整理發(fā)布!

分享到:
返回