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我們要如何做好帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

[點擊量：3633][來源：帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析]

2016-08-23

　　義烏帽廠高普服飾的erp生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)上線，現(xiàn)在，公司已經(jīng)可以更方便有效的錄入、整合、搜集各類生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。公司董事長表示，下一步將重點對公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析。那么，我們要如何做好帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析呢。
　　帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
　　其實，在平時的工作中，我們都會對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做一些簡單的數(shù)據(jù)分析，比如產(chǎn)量的同期對比、每個月的產(chǎn)量對比、員工薪資的同比、環(huán)比等等。通過這些數(shù)據(jù)能夠?qū)镜纳a(chǎn)狀況有一些大致的了解，并且也能夠?qū)緦淼臎Q策提供一定的依據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，擁有了erp這樣先進的數(shù)據(jù)處理工具，我們應(yīng)該更多的提煉高階數(shù)據(jù)，通過分析為生產(chǎn)提供更多更有效的支持。
　　帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
　　比如倉庫的庫存數(shù)據(jù)，在手工管理階段，我們原本只能整理出每個品號的庫存數(shù)量、每個月的出入庫數(shù)量等最簡單直觀的數(shù)據(jù)，如果要列出周轉(zhuǎn)率、庫存金額占比、呆滯品品號及庫存時間等高階數(shù)據(jù)時，工作量就非常繁瑣，但是在引入了erp系統(tǒng)之后，就能很方便的得到這些數(shù)據(jù)，從而我們可以更有針對性的，對特殊品號的庫存進行特殊的管理，并對庫存成本能有一個更好的認識。
　　
　　利用一些更加高級的統(tǒng)計分析軟件，我們可以完成一些更復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，從而得到更多有用的數(shù)據(jù)信息。比如一款帽子的合格率會受到若干因素的影響，我們可以通過統(tǒng)計軟件分析出什么因素對這款產(chǎn)品的合格率影響最大，占到了所有影響因素的百分之幾。不同品牌的制帽設(shè)備，不同的員工和組長，是否會使同款帽子的品質(zhì)產(chǎn)生重大差異等等，這些分析結(jié)果，可以使我們對數(shù)據(jù)看的更加清晰，使決策更加細化。
　　
　　帽廠的帽子生產(chǎn)中，無時無刻不在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，義烏帽廠董事長對erp系統(tǒng)和帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的重視，說明他是一位非常具有遠見的帽廠經(jīng)營者，希望公司可以通過數(shù)據(jù)分析，將帽子生產(chǎn)越做越好。如果您想了解更多義烏帽廠的帽子定做信息，歡迎撥打公司熱線400-090-1060咨詢。
　　
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