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江浙滬帽子加工廠機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

[點(diǎn)擊量：4314][來源：江浙滬帽子加工廠]

2013-11-20

江浙滬帽子加工廠存在著機(jī)遇
 
1.帽子行業(yè)洗牌
 
08年金融危機(jī)至今，新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，勞工工資的提高和用工條件的上升，物料成本的上漲，客人訂單的縮小和價(jià)格降低的竟?fàn)幇谉峄?。使帽子加工廠面臨重新洗牌。江浙滬地區(qū)很多企業(yè)精減人員縮小規(guī)模，小企業(yè)倒閉增多。致使10年以上的技能成熟的員工流失。人才員工“抄底”是最好的機(jī)會(huì)所在。
 
2.訂單量增多
 
同行業(yè)洗牌，訂單縮水?？蛻糁匦逻x擇帽子加工廠的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。本帽廠單源有增加的機(jī)會(huì)。
 
3.管理升級(jí)
 
過渡期是最好的升級(jí)機(jī)會(huì)。由“人治”向“法治”和“制度管理”過渡，產(chǎn)品檔次向品牌和高檔客戶靠近。
 
4.員工素質(zhì)培訓(xùn)
 
淡季和訂單不穩(wěn)定期間是員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升的時(shí)機(jī)。包括前景展望和職業(yè)生涯規(guī)劃，技能培訓(xùn)和管理理論培訓(xùn)。
 
江浙滬帽子加工廠提供的平頂軍帽
 
 
江浙滬帽子加工廠有哪些挑戰(zhàn)?
 
1.員工流失
 
江浙滬大大小小的帽子加工廠較多，員工的選擇空間較大。因此員工流失的機(jī)會(huì)增加。
 
2.訂單風(fēng)險(xiǎn)
 
訂單的分批和足量導(dǎo)入是工廠運(yùn)行的前提。展會(huì)，高端人才都對(duì)帽子工廠會(huì)有訂單成敗，以及投入和產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)。
 
3.改革升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
 
人為的固定思維模式，習(xí)慣和方法，性格決定命運(yùn)。改革要平隱的進(jìn)行，避免人員留失和定勢(shì)不變。新老思維方式磨合博弈的雙重風(fēng)險(xiǎn)。“沖突”有建設(shè)性和破壞性。改革有風(fēng)險(xiǎn)在。
 
江浙滬帽子加工廠提供的牛仔帽
 
 
江浙滬帽子加工廠如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?
 
1. 需提升“工作素質(zhì)”。心態(tài)，服從性，技能等
 
2. 需強(qiáng)化運(yùn)用。設(shè)備配套到位，但運(yùn)用不到位。
 
3. 產(chǎn)品檔次提升。高普服飾的“拳頭產(chǎn)品”-棒球帽。市場(chǎng)核心竟?fàn)幃a(chǎn)品是“時(shí)尚帽子”。
 
4. 工作方法和管理模式要改變。由人治向法制制度管理過渡。人性管理不是人情管理。
 
5. 硬件環(huán)境非常不錯(cuò)，但是守護(hù)環(huán)境要持續(xù)和升格。
 
江浙滬帽子加工廠提供的2013年流行的時(shí)尚帽子
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